Mehr Wohlbefinden und Erfolg
bei der Arbeit
Ein Überblick empirischer Studien
Wie sind psychologisches Wohlbefinden, Führung, Arbeitszufriedenheit und moderne Arbeitsbedingungen miteinander verbunden und wie wirken sich diese Faktoren positiv auf unsere Leistung und Produktivität aus?
Diese Zusammenhänge wurden bereits häufig wissenschaftlich untersucht. Im folgenden Blogbeitrag möchten wir Ihnen eine kleine Auswahl interessanter Studien und Berichte in diesem Kontext vorstellen:
Glücklichsein „Happiness“ und Erfolg – ein positiver Kreislauf
Studie: Lyubomirsky, King & Diener (2005): The Benefits of Frequent Positive Affect: Does Happiness Lead to Success?
Thema:
Die Forschung von Lyubomirsky, King und Diener (2005) beschäftigt sich damit, ob häufige positive Emotionen nicht nur ein Ergebnis von Erfolg sind, sondern diesen auch begünstigen.
Ergebnis:
Die Studie zeigt, dass glückliche Menschen tendenziell erfolgreicher im Beruf sind. Positive Emotionen fördern Motivation, Kreativität und Problemlösefähigkeit.
Zufriedenheit am Arbeitsplatz und Leistung
Studie: Judge, Thoresen, Bono & Patton (2001): The Job Satisfaction-Job Performance Relationship: A Qualitative and Quantitative Review
Thema:
Die Meta-Analyse von Judge, Thoresen, Bono und Patton (2001) untersucht die Beziehung zwischen Arbeitszufriedenheit und Leistung.
Ergebnis:
Es gibt einen positiven Zusammenhang: Zufriedene Mitarbeiter leisten mehr und sind produktiver. Arbeitsbedingungen, Führung und individuelle Persönlichkeitsmerkmale spielen dabei eine entscheidende Rolle.
Wohlbefinden, „Happiness“ und Produktivität
Studie: Oswald, Proto & Sgroi (2015): Happiness and productivity
Thema:
Oswald, Proto und Sgroi (2015) untersuchten in ihrer experimentellen Studie, wie sich das Wohlbefinden eines Mitarbeiters auf seine Produktivität auswirkt mit dem Ziel, die Frage zu beantworten, ob Glücklichsein „Happiness“ die Produktivität steigert.
Ergebnis:
Mitarbeitende, die sich wohlfühlen, arbeiten effizienter – eine Erkenntnis, die Unternehmen nutzen können, um gezielt in das Wohlbefinden ihrer Teams zu investieren.
Führung als Schlüssel zum Team-Erfolg
Studie: Chi & Huang (2014): Mechanisms Linking Transformational Leadership and Team Performance: The Mediating Roles of Team Goal Orientation and Group Affective Tone
Thema:
Chi und Huang (2014) erforschten in ihrer Studie, ob und wie der transformationale Führungsstil die Teamleistung positiv beeinflusst.
Ergebnis:
Ein transformationaler Führungsstil kann die Leistung von Teams durch zwei entscheidende Mechanismen fördern: die Zielorientierung der Gruppe und eine positive Stimmung im Team. Führungskräfte, die inspirieren und unterstützen, legen den Grundstein für erfolgreiche Teams.
Moderne Arbeitswelten und ihre Auswirkungen
Studie: Schermuly & Meifert: Ergebnisbericht zum New Work-Barometer 2023
Thema:
Der Bericht von Schermuly & Meifert analysiert, was man unter „New Work“ wirklich versteht und wie das Arbeitsumfeld und verschiedene Arbeitsformen (z. B. flexible Arbeitszeiten, Homeoffice, flache Hierarchien) hierzu entsprechend gestaltet werden können.
Ergebnis:
Das New-Work-Verständnis in Deutschland erweist sich als stabil, wobei Empowerment eine zentrale Rolle in der Definition von New Work spielt. Homeoffice bleibt eine beliebte Praxis. Unternehmen profitieren besonders von einem ganzheitlichen Ansatz, der nicht nur Selbstorganisation, sondern alle Dimensionen von Empowerment und personale Kompetenzen wie Eigenverantwortung, Lernbereitschaft, Selbstreflexion und Veränderungsfähigkeit fördert, wobei eine gezielte Personalentwicklung essenziell ist.
Arbeitsbedingungen und Zufriedenheit in Deutschland
Studie: Forschungsbericht 590 des BMAS (2021): Arbeitszufriedenheit und Arbeitsbedingungen
Thema:
Der Forschungsbericht 590 des BMAS (2021) zeigt, wie Arbeitszufriedenheit mit fairen Arbeitsbedingungen zusammenhängt.
Ergebnis:
Faktoren wie Arbeitsplatzsicherheit, Führung und Anerkennung sind essenziell, um langfristig motivierte und gesunde Mitarbeitende zu fördern.